Mersin Üniversitesi
Ders Bilgileri
| STRATEJİK YÖNETİM VE İŞLETME POLİTİKASI | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kodu | Dönemi | Teori | Uygulama | Ulusal Kredisi | AKTS Kredisi | |
| Saat / Hafta | ||||||
| İBY402 | Bahar | 3 | 0 | 3 | 6 | |
| Ön Koşulu Olan Ders( ler ) | Yok |
| Dili | tr |
| Türü | Zorunlu |
| Seviyesi | Lisans |
| Öğretim Elemanı( ları ) | Prof.Dr.Cemile ÇELİK |
| Öğretim Sistemi | Yüz Yüze |
| Önerilen Hususlar | Yok |
| Staj Durumu | Yok |
| Amacı | Dersin temel amacı öğrencilerin, stratejinin farklı sektörlerde ve durumlarda nasıl ele alındığını ve nasıl stratejik davranılabileceğini anlamalarını sağlamaktır. Bunun yanı sıra Stratejik yönetim sürecinin unsurlarını izlemek; endüstrinin gücünü değerlendirmek için endüstrinin yapı ve çevresel eğilimlerini analiz etmek; rekabetçi üstünlük oluşturmak için firmanın potansiyel kaynaklarını değerlendirmektir. |
| İçeriği | Bu ders firmanın iç ve dış çevre analizini, tepe yönetim stratejilerinin formülasyonu ve uygulamalarını, işletme yapı, sistem ve politikaları ile ilgili konuları kapsamaktadır. |
Dersin Öğrenim Çıktıları
| # | Öğrenim Çıktıları |
|---|---|
| 2 | Temel stratejik yönetim kavramlarını tanımlayabilme ve kullanabilme |
| 3 | Giderek değişen ve karmaşıklaşan çevrede rekabetçi üstünlükler elde etmenin ana unsurların açıklayabilme |
| 4 | Işletme ve şirket düzeyinde stratejiler oluşturabilme |
| 5 | Firmanın ve stratejilerinin öz yeteneği ile ilişkisini analiz yapabilme |
| 6 | Farklı endüstrilerdeki stratejilerin temel dinamiklerinin nasıl şekillendiğini açıklayabilir |
| 7 | Farklı stratejik alternatifler söz konusu olduğunda farklı organizasyonel yapılar oluşturabilme |
| 8 | Organizasyonel stratejilerin etkin tasarım ve uygulaması için yöneticilerin atması gereken adımları tanımlayabilme |
| 8 | Farklı pazarların yapı ve gelişimini saptayabilecek analizleri yapılabilme |
Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği
| # | Konular | Öğretim Yöntem ve Teknikleri |
|---|---|---|
| 1 | Stratejik yönetimle ilgili kavramlar | Anlatım, tartışma |
| 2 | Stratejik yönetim süreci ve unsurları | Anlatım, tartışma |
| 3 | Dış çevre analizi | Anlatım, tartışma |
| 4 | Işletme analizi | Anlatım, tartışma |
| 5 | Çevre unsurlarının ölçülmesi | Anlatım, tartışma |
| 6 | Orgütsel yönlendirme | Anlatım, tartışma |
| 7 | Temel stratajiler ve alt grupları | Anlatım, tartışma |
| 8 | Ara sınav | Yazılı sınav |
| 9 | Üst yönetim stratejileri | Anlatım, tartışma |
| 10 | Iş yönetim stratejileri: rekabet stratejileri | Anlatım, tartışma |
| 11 | Fonksiyonel stratejiler | Anlatım, tartışma |
| 12 | Yönetim stratejilerinin uygulanmasında kullanılan teknikler | Anlatım, tartışma |
| 13 | Işletme yapıları ve sistemler | Anlatım, tartışma |
| 14 | Yönetim biçimleri, paylaşılan değerler, insan kaynakları ve işletme yetenekleri | Anlatım, tartışma |
| 15 | Stratejik değerleme ve kontrol | Anlatım, tartışma |
| 16 | Son Sınav | Yazılı sınav |
Resources
| # | Malzeme / Kaynak Adı | Kaynak Hakkında Bilgi | Referans / Önerilen Kaynak |
|---|---|---|---|
| 1 | Ülgen, Hayri ve Mirze S. Kadri, 2007, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 4.Baskı, Arıkan Basım Yayım, Dağıtım, İstanbul. | ||
| 2 | Eren, Erol, 2005, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 7.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım, İstanbul. | ||
| 3 | Dinçer, Ömer, 2004, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 7.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım, İstanbul. |
Ölçme ve Değerlendirme Sistemi
| # | Ağırlık | Çalışma Türü | Çalışma Adı |
|---|---|---|---|
| 1 | 0.4 | 1 | 1. Ara Sınav |
| 2 | 0.6 | 5 | Son Sınav |
Dersin Öğrenim Çıktıları ve Program Yeterlilikleri ile İlişkileri
| # | Öğrenim Çıktıları | Program Çıktıları | Ölçme ve Değerlendirme |
|---|---|---|---|
| 2 | Temel stratejik yönetim kavramlarını tanımlayabilme ve kullanabilme | 3͵6 | 1͵2 |
| 3 | Giderek değişen ve karmaşıklaşan çevrede rekabetçi üstünlükler elde etmenin ana unsurların açıklayabilme | 3͵6͵7 | 1͵2 |
| 4 | Işletme ve şirket düzeyinde stratejiler oluşturabilme | 3͵6͵7 | 1͵2 |
| 5 | Firmanın ve stratejilerinin öz yeteneği ile ilişkisini analiz yapabilme | 3͵6͵7 | 1͵2 |
| 6 | Farklı endüstrilerdeki stratejilerin temel dinamiklerinin nasıl şekillendiğini açıklayabilir | 3͵6 | 1͵2 |
| 7 | Farklı stratejik alternatifler söz konusu olduğunda farklı organizasyonel yapılar oluşturabilme | 3͵6͵7 | 1͵2 |
| 8 | Organizasyonel stratejilerin etkin tasarım ve uygulaması için yöneticilerin atması gereken adımları tanımlayabilme | 3͵6 | 1͵2 |
| 8 | Farklı pazarların yapı ve gelişimini saptayabilecek analizleri yapılabilme | 3͵6͵7 | 1͵2 |
Not: Ölçme ve Değerlendirme sütununda belirtilen sayılar, bir üstte bulunan Ölçme ve Değerlerndirme Sistemi başlıklı tabloda belirtilen çalışmaları işaret etmektedir.
İş Yükü Detayları
| # | Etkinlik | Adet | Süre (Saat) | İş Yükü |
|---|---|---|---|---|
| 0 | Ders Süresi | 14 | 3 | 42 |
| 1 | Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi (Ön çalışma, pekiştirme) | 14 | 2 | 28 |
| 2 | Sunum ve Seminer Hazırlama | 0 | 0 | 0 |
| 3 | İnternette tarama, kütüphane ve arşiv çalışması | 14 | 3 | 42 |
| 4 | Belge/bilgi listeleri oluşturma | 0 | 0 | 0 |
| 5 | Atölye | 0 | 0 | 0 |
| 6 | Ara Sınav için Hazırlık | 1 | 36 | 36 |
| 7 | Ara Sınav | 1 | 1 | 1 |
| 8 | Kısa Sınav | 0 | 0 | 0 |
| 9 | Ödev | 0 | 0 | 0 |
| 10 | Ara Proje | 0 | 0 | 0 |
| 11 | Ara Uygulama | 0 | 0 | 0 |
| 12 | Son Proje | 1 | 0 | 0 |
| 13 | Son Uygulama | 0 | 0 | 0 |
| 14 | Son Sınav için Hazırlık | 1 | 30 | 30 |
| 15 | Son Sınav | 1 | 1 | 1 |
| 180 | ||||